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培訓案例

戰略性人力資源管理

戰略性人力資源管理

  【培訓大綱】

  第一部分 戰略性人力資源管理概論

  人力資源管理產生路徑分析(核心假設)

  當今人力資源管理所面臨的挑戰

  戰略性人力資源管理的角色和核心功能

  戰略性人力資源管理的六大機制和六大系統

  實現戰略性人力資源管理的四大轉變

  第二部分 人力資源戰略規劃

  什么是人力資源戰略規劃

  如何進行人力資源數量規劃

  如何進行人力資源質量規劃

  如何進行人力資源結構規劃

  如何進行人力資源管理政策規劃

  人力資源戰略規劃案例研討和分享

  第三部分 組織變革與管理

  組織變革的四大趨勢

  常見的組織模式介紹

  組織設計與三大支撐平臺規劃

  如何建立母子公司管控體系

  如何進行職族職等體系設計

  如何開展工作分析與職位描述

  如何進行核心流程規劃

  組織變革案例研討和分享

  第四部分 任職資格體系

  職位分析概念;

  職位分析與戰略、企業類型、企業文化

  職位與其它人力資源管理系統的關系

  觀念澄清:職位分析的時機

  職位分析相關術語

  職位分析的流程、方法與工具;

  能力素質模型與任職資格;

  能力素質模型與戰略關系

  能力素質模型設計的流程、方法與工具

  崗位說明書及撰寫技巧

  第五部分 招聘體系

  招聘的理念和流程

  如何進行招聘測試

  員工招聘與甄選案例研討和分享

  第六部分 培訓體系

  什么是“3+1”培訓體系

  如何構建培訓體系和培訓文化

  如何進行課程體系的開發

  如何進行內部講師的培養

  培訓案例研討和分享

  第七部分 目標績效管理

  什么是第三代績效管理

  績效管理的九大核心要素

  如何建立績效指標詞典

  如何提取管理人員的KPI和KCI

  如何提取員工的KPI和KCI

  如何建立績效管理的理念、流程和制度

  如何基于兩手抓推進績效管理體系

  績效管理案例研討和分享

  第八部分 薪酬福利體系

  薪酬福利體系管理概論

  崗位價值評估與寬帶薪酬設計

  如何進行員工薪酬定位

  薪酬的維護和管理

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