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培訓案例

項目管理沙盤演練

項目管理沙盤演練

一、課程背景

該課程以項目管理基本理論為基礎,融合了大量實戰案例、場景,強化項目管理理論與項目經理工作實踐的緊密結合。

課程按項目階段先后順序,以發生在項目各階段的案例為主線,以Workshop的方式向學員傳授項目管理的方法、工具、技巧。

項目案例與學員所處的行業相關,能夠產生更多的共鳴和體會。項目案例涉及SOW的制定、需求管控、項目計劃的制定與管控,風險的評估、多干系方溝通與沖突處理等多種場景。要求項目經理從項目的啟動階段到驗收階段綜合管理協調各相關方、各項活動,達到客戶的需求。

通過了解規范的項目管理的過程,使得學員掌握項目管理的基本方法和步驟,提高實際項目中規范運作的能力,為公司整體項目管理能力的提升提供管理的保證。

二、課程特點

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;

模擬企業項目管理競爭案例,充分調動學員的學習熱情,引導學員全身心投入;

課程設置使學習內容更加全面豐富。

通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性;

項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境,演練模擬企業項目運作,幫助學員把握項目管理的關鍵要素,透徹了解項目管理活動的重點與難點;

現場練習使用學到的項目管理方法和經營策略,指導現實企業管理,改進企業項目管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。

◆ 解決問題為導向

◆ 提升績效為目標

◆ 實戰體驗為方法

◆ 咨詢和培訓相結合

三、課程收益

  了解項目管理的特性、發現項目管理問題

  演練項目管理的技巧、提升項目執行能力

  提升項目管理人員素養、提升項目績效

  課程時間

四、2天

五、培訓對象

  PM/PSM/部門主管等等

六、課程大綱

培訓講師:趙弘 
·上市公司企業大學創始人之一 
·清華大學工業工程系特聘專家 
·企業信息化項目管理專家、企業培訓專業講師 、催化師 
·美國項目管理協會(PMI) PMP認證專家講師 
·美國項目管理協會全球唯一指定教材PMBOK第五版譯者 
·美國項目管理協會《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具》譯者 
·美國運營管理協會(APICS) CPIM?認證講師(新加坡/美國認證)
雙碩士,企業項目管理實戰派專家,5年世界500強制造企業、17年制造企業信息化項目管理經驗;美國運營管理與美國項目管理雙料講師,能用中英雙語講授課程,擁有多年項目管理PMP企業培訓及咨詢經驗。

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