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培訓案例

高效團隊建設實戰課程

高效團隊建設實戰課程
課時標準:一天(6小時)
參訓對象:企業中層以上管理人員等
培訓方式:授課+案例+情景演練+體驗式,注重現場訓練提升
培訓目標:激發管理者的內心動力,感受挑戰、緊張的培訓氛圍,樹立危機感和緊迫感;提高士氣和激情,掌握高效團隊建設的操作技能和方法,提高團隊建設能力。
特       點:不是僅僅去“講”,更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓學員有效掌握簡單易行的團隊建設技能,為創建高效團隊打下良好的基礎!
課程主要內容
一、首先按照參訓學員人數分組,組建團隊,各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊
呼,進行團隊風采展示,引爆大家參訓的激情和士氣。
現場訓練:《士兵突擊》
二、如何理解“團隊”的內涵?
三、什么是高效的團隊精神?
1、快:工作節奏快,對競爭反應快,對市場反應快;
2、強:創新能力強,戰斗力旺盛;
3、新:不斷創新的精神,有高昂的創造力;
4、嚴:對工作要求嚴格,管理流程嚴格、縝密;
5、實:嚴謹踏實,有務實、積極的工作作風;
6、細:細化流程,關注細節。
四、團隊經常出現的現象
1、工作積極性不高;
2、執行不力;
3、缺乏合作;
4、溝通不暢;
5、相互抱怨;
6、推卸責任等等。
五、高效團隊建設的六大要素
1、塑造共同的愿景
2、提升團隊凝聚力
3、建立團隊的規范
4、有效溝通與協作
5、加強信任與領導
6、明確的職責與分工
六、高效團隊建設的9大原則
1、清晰的共同目標;
現場訓練:《目標市場》、《目標管理》
2、行動計劃;
3、恰當的領導;
4、各有所長的技能;
5、有效的組織結構;
6、相互信任;
現場訓練:《交給》
7、分享成果;
8、良好的溝通;
9、職責清晰,分工明確。
七、高效團隊的建設流程
1、決策者高度重視;
2、選拔合適的成員(識人、選人);
1)有效識別應聘者的性格
2)精準化選人五項修煉,讓你一眼選準人才
3、規范自上而下的具體行為;
 4、規范具體的執行標準;
 5、有效授權;
6、健全薪酬績效考核機制;
 1)打破小團隊
2)建立不依靠任何“能人”的制度體系
 7、樹立榜樣;
 8、對監督者獎懲;
9、跟蹤效果,逐步完善;
10、打造學習型組織。
八、高效團隊領導的法則
1、保持正直,堅持原則;
2、清楚本職工作的重心;
3、宣布預期達成目標;
4、奉獻精神;
5、期望積極的結果;
6、愛護你的下屬;
7、職責高于自我;
8、以身作則。
現場訓練:《責任》
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