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培訓案例

高效執行力實戰培訓課程

高效執行力實戰培訓課程
課程大綱:
引言:討論為什么麻將執行力強?
第一單元:企業執行力現狀
1.企業的執行力現狀面面觀
2.執行不力的10大癥狀
3.企業執行力缺失的十二種表現
第二單元:執行不力的原因及對策動作分解
1.第一大病因:推過攬功,不負責任
討論:如何承擔自己的責任
2.第二大病因:選人不當,用人無方
工具:素質模型和建立標桿
3.第三大病因:只重制度,忽視文化
討論:什么是真正的以人為本
4.第四大病因:管理過度,領導不足
區分:領導和管理
5.第五大病因:目標不清,計劃不明
區分:目標和計劃
6.第六大病因:標準缺失,考核無據
分享:不良考核的三個主要原因:標準、數量、比較
7.第七大病因:只重指令,不懂溝通
分享:命令、建議、匯報、討論、溝通語言技巧
8.第八大病因:事必躬親,未能授權
分享:授權的方法與流程
9.第九大病因:流程不暢,銜接不良
討論:流程包括哪些要素
10.第十大病因:管控不力,獎罰不當
分享:員工行為強化技術、獎罰藝術
第三單元:執行力與執行心態
1.管理大師說執行
2.執行力就是追求結果的學問
3.結果思維:結果不是什么?結果是什么?
4.如何做結果
5.100%的責任意識訓練
6.執行力=標準×意愿×方法×行動×檢核
7.建立健全的商業人格
第四單元:六步打造高效執行力系統
1、中層干部的角色認知和素質需求
管理初探
管理者和企業、員工、客戶的關系
分享點1:考核導向VS個人領導力的塑造
分享點2:從組織架構圖和供應鏈之看平級的協作和上下級關系處理
樹立內部客戶的觀念
管理者的5種角色       
2、中層干部如何挑戰目標:
真目標和偽目標
制定目標的三個步驟和兩個方法
什么是合理的“高難度目標”
現場練習:請列舉出你第四季度的工作目標
目標完成后,你的員工會愉快的接受嗎?
制定目標必須遵循的KPI原則
緊盯目標,“策劃”業績
目標的“落”和“實”           
3、中層干部發掘管理的根本問題   
管理者修煉的層級
用“反向法”提升管理層級
現場互動:用“反向法”找到兩個常見問題的根本原因
打破群體“黑洞”
解開尋求根本問題的三個“死結”
根除問題的ADC法則
4、企業中層干部如何實現“項目”過濾,消除問題
項目管理的“四要素”
執行力的五個力源
工作布置表
有效布置工作的四種簡易方法
現場演練:在周工作例會上,你如何員工布置工作
5、企業中層干部日常工作的持續改善
PDCA是企業的自我完善機制
建立高效的會議系統
評價會議效果的POC
PDCA也可以教練下屬
如何理解訓練有素?
小貼士:知識和技能之間的關系
向訓練要績效
分享點:中層干部如何訓練員工 
6、企業中層的教練、溝通和激勵
教練的三種境界和五根教鞭
團隊溝通的難點突破
團隊“氣”與“力”
利用人性經營人心
掌握常規的激勵方法
作業練習:建立自己的激勵資源庫,整理出不低于100個資源,共享
分享點:區分“角色需求”和“人”的需求

結束部分:課程回顧  收獲分享 合影留念

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