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培訓案例

5S現場管理與實戰培訓

5S現場管理與實戰培訓
 
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!
 
參加對象:企業內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司5S推進人員及相關人員
 
課時:2~4天

每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S咨詢了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何在推行過程中建立起一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題。
理則咨詢《5S現場管理與實戰》高階版課程旨在傳授5S與目視化管理的精髓內容,讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S與目視化管理推進的關鍵要領,5S與目視化管理推進關鍵問題的解決辦法,同時學習如何建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示5S與目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,大大增加了課程的實用性。
課程收益:
*了解5S的要點、特點和用途
*掌握5S實施要點和實施方法
*了解5S推行時的難點和解決方法
*了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S
*掌握怎樣使5S活動落到實處,真正為企業創造效益
課程大綱:
第一部分 5S活動的認知
一、5S概述
二、5S體系文件
三、5S活動推行組織
第二部分 5S的培訓與推行準備
一.5S活動指導思想
二、5S的培訓與宣傳
三、5S導入期準備
第三部分 5S活動具體內容
一、.整理活動
二、.整頓活動
三、清掃活動
四、清潔活動
五、素養活動
六、安全活動
七、5S活動推行方法
第四部分 5S活動開展
一.5S活動的評比與激勵機制
二、5S活動巡查與督導
三、5S活動與改善提案
四、企業內部5S標準化的制定
五、5S活動成果發布
第五部分 5S現場學習、輔導(依據實際情況定)
一、選定現場學習的生產區域
二、發現、尋找現場5S問題
三、依據課程的進展情況對現場作輔導和改善
四、分享和點評

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