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培訓案例

戰略性人力資源管理

戰略性人力資源管理

【課程特點】:

1.從決策層的角度,分析人力資源管理方面的核心和重點;從戰略的高度詮釋HR;
2.將企業戰略落實到人力資源戰略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問題;
3.將高層關注的業務與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到,走向高端的戰略性人力資源管理,企業的業績潛能會充分釋放、業績倍增。 
【培訓目標】:
1、高管學會通過有效的人才策略實現基業長青,系統部署人力資源管理政策、機制;
2、建立人力資源管理與企業的發展戰略的邏輯關聯,整合人力資源管理系統各組成模塊;
3、高管能夠發現人力資源管理的戰略性問題,完善促進組織績效最大化的人力資源管理系統;
【培訓方式】:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現場實戰、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結合
【培訓時間】:2天
【培訓講師】:劉世榮
【課程提綱】:
一、戰略性人力資源管理的特點與要點
1、戰略性
?企業戰略與人力資源戰略的關系,如何將企業戰略落實到人力資源管理
?企業重大問題與人力資源資源戰略的關系
?案例分析:人力資源管理高端問題與全局性問題
?人力資源戰略規劃涉及的問題與具體內容
2、系統性
?企業管理的系統性與價值鏈分析
?戰略目標的落地與價值樹分解法
?平衡記分卡思想與目標落實到個人
?關鍵成功因素法分析業績突破口
?人力資源的“五大環節”之間的關聯關系分析
?現場實戰練習:分析自己公司的業績因果鏈
3、激勵機制
?人的本性、以人為本
?案例研討:如何激勵優秀員工
?激勵金字塔
?績效激勵的重要地位
?績效管理的要點與常犯的重大問題
?高層重視人力資源體現在哪些行為上
?重視人才的實例:某公司的人才機制
4、核心競爭力
?什么是核心競爭力,核心競爭力體現在哪里,
?有所選擇、有所放棄,如何培育企業的核心競爭力
?實戰:分析、設想自己企業的核心競爭力
?現場練習:觀念創新會有哪些成果
?實例:某集團不拘一格的HR創新使業績倍增
5、人力資源管理部門的角色與定位
?人力資源部的四大角色
?人力資源管理工作的重心與定位
?研討分析:如何體現和發揮人力資源部門的最大功能
?人力資源如何為企業戰略目標服務,如何落實到每個員工
?大企業與小企業的人力資源管理策略的異同點
?觀念:直線經理首先是人力資源經理
?總結:戰略性人力資源管理的核心“一個中心,兩個基本點”
二、高層在人力資源管理的“五大環節”主抓的重點與難點工作
1、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
?高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
?劃定界限:“四要四不要”
?案例:許多知名企業的人才選拔界限與操作系統,其意義何在?
?選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實,形成體系,體系是什么樣的
?人才選拔中不同以往的新思路
?如何提升選拔人才的效率和效果
2、人才培養要有體系保障
?培養人才的新觀念,以往培養人才的問題如何根除
?培養人才有哪些有效的方式,如何納入制度
?縮短員工的成長周期,實現十年樹木、百日樹人
?培訓成體系,用系統方法提升效果 
?傳幫帶的落實
?研討:如何快速形成一套自己企業高效的人才培養機制,關鍵點在哪里
3、用人的突破
?用人要“兩手抓”,如何落實
?建立制度,如何實現高效地授權,財權與人權的授權界限
?合理、有效而低成本的內部流動機制,人盡其才、人崗匹配
?用人所長,落實難——如何通過政策落實
?集團公司如何對分支機構及其總經理進行授權與管控
?如何實現有效的“閉環監控”
?案例:某企業的財權、人權的授權機制,老板不會忙
?研討:自己企業用人的突破口在哪里
4、儲備、留人與淘汰
?人才儲備的制度與策略
?人才的分級分類,工作序列化分類分級降低成本
?案例研討:人力資源管理如何來為企業創造價值
?留住人才的制度環境、人文環境的建立
?元老、高管的激勵與安置規劃
?如何長遠系統地規避淘汰人才的法律風險
5、鼓舞士氣、激發員工激情的方法與機制建設
?管人的核心是積極性與激情的調動,人的本質
?激發員工激情的系統方法
?日常工作中如何鼓舞士氣,形成制度
?如何讓員工像老板一樣為自己工作
?視頻分享:某企業訓練員工富有激情的工作
?案例分享:某知名集團公司如何用活人才
?視頻分享:某外資老板的激勵
?激勵人才方法測試: 
三、高層在人力資源管理方面的“八項注意”    
1.高層必須明確的管人理念與管事規則
?一視同仁與因人而異
2.高層管人面臨的“八項注意”
3.老板的胸懷體現在哪里?經理的胸懷體現在哪里?
?大企業的老板的胸懷展示分析
4.如何塑造團隊精神和企業文化,如何落實到中層
?視頻分析:如何構建團隊精神
5.讓員工有點狼性,狼性體現在哪里,如何落實
6.善于做思想工作,思想工作有模式化的方法
?視頻鑒賞:心態如何管理避免形成隔閡
7.如何提升效率與效果,效率體現在哪里,重要性何在
?人才使用效率的差距體現在哪里
8.團隊優化,如何最大化體現團隊績效、激發潛能
9.個人與組織的學習力如何提升,有什么意義
?企業的學習力體現在哪里
10.如何通過創新提升人力資源的效能
?展示分析公司人力資源管理的創新方法
?分析:知名企業高層的人力資源管理六大經驗分享

課程答疑、總結,制定《總裁或高層推進事項表》

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