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培訓案例

項目管理工具模板應用實踐

項目管理工具模板應用實踐

(基于PMBOK?第五版項目管理可視化)

一. 課程背景

在項目管理實際工作中,需要用到大量的工具、技術和方法,這些工具作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次系統的項目管理培訓,其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎,但在實際工作中卻總感覺有心無力,工具無法使用,導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統化地應用項目管理工具。

《項目管理知識體系指南》(第5版)闡述了項目管理知識體系的各個過程,這些過程通常被公認為良好做法。但是,作為一項美國國家標準,它并沒有描述如何應用,也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。

本課程旨在將幫助項目經理把《項目管理知識體系指南》(第5版)中的知識轉化為文檔形式以實現項目管理知識體系的落地。

課程回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術,我們提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。

由于有關項目的定義因素之一是它們具有獨特性,因此項目經理必須修訂相關的表格和報告,以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內容,有些項目可能不需要那么多。

本課程提供了完整表格及相應的電子版,以使它們能很方便地被應用于各種類型的項目。

本課程完全面向應用實踐,旨在解決企業在項目管理實踐中出現的各種實際問題,幫助項目經理掌握成功項目管理的核心工具。

二. 課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰體驗,其中理論講解40%,案例分析30%,實戰體驗:25%:互動答疑5%

三. 課程收益

  經過實戰,獲得具有實用價值的工具指南,真正得心應手地用于項目管理工作。

  經過實戰,獲得實際項目工作中經常出現的27個問題的解決方法,提高項目管理的整體水平。

  與具有豐富實踐經驗的專家進行雙向交流,結合項目管理實踐中遇到的問題進行研討。

四. 課程模式

  中文教學、面授

  分組互動

  實戰體驗

  課堂練習、互動式答疑

五. 受眾對象

  PMP

  公司高層領導

  項目管理辦公室成員

  項目經理

  各相關部門經理

  人力資源經理

  項目骨干等

參加本課程的培訓需在本行業從事工作3年以上并對項目管理知識有初步了解,宜在課堂上進行交流和討論。

六. 時間安排

  系統學習演練2天(12小時)

七. 課程過程中的實戰演練

  案例實戰:難纏的主!!!

  案例實戰:市場人員答應太多怎么辦?

  案例實戰:不確定的需求!!!

  案例實戰:力所不能及

  案例實戰:高層不感興趣!

  案例實戰:借“項”獻國

  案例實戰:功能陷阱

  案例實戰:含糊的SOW

  案例實戰:領導指定!!!

  案例實戰:向左走?向右走?

  案例實戰:更換項目經理?

  案例實戰:震蕩的團隊!

  案例實戰:面對技術大佬!

  案例實戰:一個Bug引發的血案!

  案例實戰:“偉大” 的郵件!

八. 課程內容

1.      課程目標

2.      課程目標

3.      學習方式

4.      培訓日程安排

5.      分組


小組討論:如何才能夠做一個合格的項目經理

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