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培訓案例

OPPM/一頁紙項目管理

OPPM/一頁紙項目管理

培訓對象:

各類企業項目經理及各級項目管理人員;

在實際工作中涉及或接觸到項目管理的企業中層及高層管理人員;

雖有一定的項目管理經驗,但仍希望更進一步的全面認識全球項目管理最新及最佳實踐的人員;

雖有一定的項目管理經驗,仍希望更進步的深入理解現代項目管理知識體系及思維方式的人員;

培訓目標及收益:

全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法,以及OPPM/一頁紙管理使用技巧;

將項目管理的理論體系與OPPM結合,運用到具體的項目管理實踐中,指導各類項目管理人員的項目管理工作,提升項目管理能力;

建立項目理論和實踐的交流平臺,分享項目管理的實踐經驗及教訓,共同學習和進步;

促使新入職人員更快融入新的項目環境,加速其對企業具體項目的理解,為其職業發展打下基礎;

提高項目管理及工商管理學員對項目管理實踐的認識和理解水平。

培訓特色:

理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合;

總體原則與項目具體管理方式相結合;

專業講授與學員案例實做互動相結合;

循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

培訓大綱:按學員學習提升過程及培訓目的的不同,課程結構分為一天培訓模塊,如下內容供參加,具體授課內容可根據客戶要求做相應調整

Day

課程內容

描述

 

Day1

概論

l  項目管理發展由來

l  為何項目失敗的原因

l  項目管理的精神

l  信息化時代的項目管理

1

 

項目生命周期

l  項目生命周期與產品生命周期

l  項目與運營,項目與階段

l  項目干系人在項目中的影響力度

 

項目如何管理

 

l  計劃的SMART原則

l  如何設定項目目標

l  啟動/規劃/執行/監控/收尾過程與PDCA 管理

l  項目整體變更控制

l  結束項目或階段

l  有效的項目管理

 

項目管控點

 

l  范圍

n  收集需求,定義范圍

n  創建工作分解結構/WBS 建立的方法

n  確認項目工作

l  任務

n  定義任務,排任務順序,估算資源,定時間

n  設定時間基準計劃

l  成本

n  項目成本估算

n  項目預算制定

l  風險

n  識別風險

n  定性/定量風險分析

n  規劃風險應對

n  監控風險

2

 

OPPM 介紹

OPPM 起源介紹

OPPM 要素介紹

OPPM 如何在項目中應用

1

 

OPPM 的功用

項目中如何使用OPPM

企業中如何使用 OPPM

項目中如何使用 OPPM 來與干系人進行溝通

 

OPPM案例實做

分組案例實做/案例討論

2

小組討論:如何才能夠做一個合格的項目經理

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