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上海機器人企業定制化內訓圓滿成功

來源:來源時間:2019-11-14瀏覽量:

2019年11月2-3日上海清暉企業培訓部為上海某機器人企業組織的第二期《非項目管理人員的項目領導力》培訓順利執行,參加培訓的63位學員來自企業各個部門,均為公司項目運行中的重要干系人,本次課程由清暉資深講師方老師授課,通過三輪沙盤情景演練,讓學員置身于真實的項目管理環境中,并將平時項目環境中可能碰到的所有問題通過19+26+27個場景全部體現,從各個角度引導學員去思考和處理。方老師講課注重理論聯系實際,結合自身經驗,針對企業文化及學員能力水平設計定制化課程,重點講解如何將全球最佳項目實踐在企業中落地生根,剖析落地過程中可能遇到的實際問題,給出有針對性的建議。

【企業介紹】

企業文化: 基于“共創分享”型的企業文化,使我們執著于以卓越的技術、優秀可靠的系統產品和完善的服務,與客戶密切合作,在提升客戶滿意度的同時,不斷推進人類社會在生產自動化方面的進步與創新。

主營業務: 主要從事機器人、智能機器以及包含機器人的自動化成套生產系統的銷售、安裝和保養。為客戶提供各種先進技術為基礎的生產自動化系統的設計、生產、銷售、技術培訓及高品質的應用和維修等全方位一條龍服務。目前在中國設有深圳、廣州、武漢、天津、太原和長春六個分公司或辦事處。

企業人才目標: 優秀的人才打造卓越的業績,出色的團隊鑄造卓越的企業。

【講師介紹】

方群老師

資深培訓顧問

DDI和美國項目管理協會的認證講師

超過20多年的豐富的項目管理,商業發展和管理咨詢的經驗

曾在銷售,制造業,銀行業等行業擔任企業總經理職位

曾擔任諾網中國的咨詢總監,曾在新加坡電訊公司(NCS)擔任高級經理,曾在新加坡的英泰峽公司(Intentia)擔任總經理,曾是新加坡國家級項目-東南亞運動會(SEA GAME)整個系統的項目經理和首席設計師,榮獲新加坡政府在1993年授予的榮譽獎勵。

【課程收獲】

能夠預計跨部門工作、項目總會出現的問題

掌握分析問題,解決的思路與方法

 學習改進個人溝通技巧

發揮影響力,影響項目團隊成員作出貢獻

能夠在各自項目、部門的優先級和企業目標之間取得平衡

管理利益相關者和驅動變革

懂得項目在企業內部的政治層面,提高敏感度

【精彩課堂】

學員互動

沙盤討論

講師解盤

成績匯總

問題探究

問答環節

課程采用理論講解、案例分析、角色扮演、沙盤演練的形式展開,讓學員在理論的支持下,結合全場景項目環境案例演練更加深入理解項目管理體系在實際項目中的應用。此次參加學員大都在公司工作年限較長且有豐富的項目管理經驗,在解盤過程中可以和方老師很好的互動,同時也會針對沙盤場景中提到的問題結合公司環境,找到公司在項目管理中需要改進的方面,兩天課程在帶給大家一些思路的同時更能引發一些思考,在項目過程中項目經理和各相關方如何緊密協作才能最大化的實現各方利益,促使項目良性進展,最終提升項目干系人的滿意度。

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