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清暉譯著《組織級項目管理標準》成功出版

來源:來源時間:2019-06-04瀏覽量:

組織從誕生到逐漸發展到一定的規模,其業務組成、團隊構成和管理復雜度都會有顯著變化,當項目在組織運作中的地位從偶爾發生發展到事關企業生死存亡時,對于實施組織級項目管理的要求就會日益凸顯。組織如何有效地建設項目管理能力,這是值得組織高層重視和思考的問題。

清暉項目管理創始人傅永康老師以及肖楊、續華兩位老師共同翻譯的PMI《組織級項目管理標準》近期面世了,該書由電子工業出版社出版,希望對PMO從業者有所啟發與幫助。

本書封面

【內容簡介】

組織級項目管理被定義為由組織內所有職能領域中的工具所支持的人員、知識和流程的整合。該方法通過開發并將項目組合、項目集和項目管理的原則和實踐與組織驅動因素(如結構、文化、技術和人力資源實踐)及業務流程聯系起來,以支持戰略目標的實現,從而進一步提升組織的績效。雖然該標準對于尋求更好地實現其戰略目標的組織都有用,但對于尚沒有統一項目管理方法的組織尤為有益。

誰該關注

該標準的主要作用是為協助組織確認、評估和應用公認的原則、概念、方法和最佳實踐提供指南,以便建立和維持OPM能力。它旨在使組織能更好地結構化管理項目組合、項目集和項目,從而實現戰略目標。

該標準主要適用于參與組織級項目管理體系建設和因此而受影響的群體或個人,尤其是參與組織戰略制定及項目組合、項目集和項目管理的從業者,特別是企業高管、項目組合經理、項目集經理、高級項目經理、職能部門經理、PMO從業者及與組織級項目管理建設有關的相關方。

由于該標準處于PMI整個標準體系中的最頂端,涵蓋了組織自上而下的各層級項目管理內容,且涉及很多PMI其他相關標準知識,因此應該將該標準與組織商業模式、事業環境因素、組織過程資產與PMI的其他相關的標準與指南相整合,構建出適應本組織的OPM框架,通過該框架的實施以指導組織的項目管理實踐,并實現預期收益。

該標準由6章以及附錄組成,包括OPM標準目的、基本概念、OPM框架介紹、組織中OPM框架要素、OPM實施,以及持續的OPM管理和監督。

如何用好該標準

1.明確組織OPM建設的目標

目標管理是管理的基本原則。OPM事關重大且涉及組織的各個層級與方方面面,沒有明確的組織管理改進目標很難推動OPM的建設與發展。OPM發起人和PMO負責人對于OPM建設為組織所帶來的收益,以及OPM舉措的目標需要有清醒的認識,這樣才有助于最終的成功。

2.了解PMI其他相關標準與實踐指南

OPM標準主要致力于幫助組織建設與改進組織級項目管理能力。由于能力的提升涉及方法論、治理、能力和知識管理等諸多方面,建設與改進該能力的工作可以被視為組織變革項目集,因此,有效的組織能力提升離不開組織變革和項目集的實施。建議讀者對于PMI其他標準尤其是《項目集管理標準》和《組織變革管理實踐指南》要有基本的了解,以便更好地理解本標準所涉及的內容,推動OPM的成功。

3.了解具體的OPM實施框架

由于該標準側重于原則,更多地強調運用項目集的思維來思考和規劃OPM舉措,但對于如何實施OPM,相對于《組織級項目管理實踐指南》而言要弱化許多,在此特別引用《組織級項目管理實踐指南》中的OPM實施框架,供讀者參考。

4.通過PMO貫徹落實OPM標準

PMO是OPM得以實現的關鍵部門,OPM標準在組織中需要通過PMO來加以落地。組織中的PMO可以是定義和維護與項目組合、項目集或項目管理相關的流程治理框架的實體。PMO也可以是OPM治理的實施者或接受者。PMO通常需要負責應用、使用和維護項目組合、項目集和項目管理標準和方法論;監管項目組合、項目集和項目戰略一致性,并且促進關鍵的OPM決策;對管理組織中項目組合、項目集和項目的流程和工具及OPM成熟度模型提供專業指導;協助建立組織級項目治理框架,負責OPM治理框架和績效,以支持整個組織或組織內的業務單元/職能部門的項目組合、項目集和/或項目管理職能。

綜上所述,該標準作為PMI的基礎標準之一,對于各類組織的商業轉型、管理變革、組織建設、人才發展、項目成功等組織目標達成都將會有極大的幫助。

清暉專業譯著《組織級項目管理標準》現在各大圖書網站均有銷售,歡迎購買。

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